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真抓实干不松劲 强化管理促效益


5月19日—5月20日,公司党委书记、董事长李战同志到陕西供销农场调研指导工作。

在听取了供销农场总经理及其他管理人员工作汇报,详细了解供销农场业务发展情况后,针对大家提出的问题,深入分析并提出解决方案。

李战同志指出:

一、正确对待目前农场发展中遇到的困难和存在的问题,树立自信,静心思考,分析问题产生的根源,研究解决问题的办法。

二、针对存在的问题,强化内部管理,逐一分析落实,提出指导意见。一是要找准定位,突出特色。二是分析商品结构,提高商品周转速度。三是狠抓内部管理,降低商品损耗率。四是加强员工培训、增强团队凝聚力。

三、在业务经营上突出一个活字,充分开展市场调研,对周边环境及消费群体进行分析,创新经营模式,增强团购业务,强化基地建设。

 

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陕西供销储运贸易有限责任公司

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